Une expertise sectorielle et opérationnelle au service de la croissance des PME

Ekkio Capital est un partenaire actif, proche des équipes de direction et des réalités du terrain.

Nous mettons à disposition de nos participations une expérience sectorielle et un appui opérationnel pour accompagner leurs projets de transformation et les aider à développer leur activité.

Adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise, ces ressources sont un véritable soutien pour les managers et leurs équipes.

Ils bénéficient ainsi de l'appui de professionnels dédiés, d'un savoir-faire, d'outils et de moyens sur des fonctions clés de l’entreprise.

Comité stratégique et sectoriel

Autour de chaque dirigeant, Ekkio Capital constitue un écosystème d’anciens chefs d’entreprise de leur secteur, qui mettent leur expertise au service de la participation et l'accompagnent dans sa structuration et ses choix stratégiques.

Professionnels de leurs secteurs ayant une vision complète de la dynamique de marché, ces précieux conseillers mettent à profit leurs connaissances, leur réseau et leur expérience pour aider les managers à mettre en place les chantiers créateurs de valeur pour l’entreprise, aux côtés de l’équipe d’investissement. 

Pôles fonctionnels

IT & Digital

Du diagnostic des systèmes, process et de la maturité digitale, au déploiement de chantiers clés, en passant par le recrutement d'une équipe.

Ressources humaines

Analyse et structuration d'une fonction RH dans toutes ses dimensions : aspects juridiques, social, humain, marque employeur.

Communication

Parce que l’image contribue à la valeur d’une entreprise, nous accompagnons les directions vers une communication pertinente, maîtrisée et autonome.

Finance

Evaluation des processus et de la qualité de l'information financière, assistance à la mise en place de reporting mensuels et prévisions de trésorerie, aide aux financements bancaires et publics, conseil sur les points financiers.

Accélérateur de croissance

Ekkio Capital accompagne chaque manager dans la définition et réalisation d’une feuille de route stratégique permettant d’accélérer la croissance – organique et externe – de l’entreprise : développement de nouvelles activités, implantation à l’international, approche grands comptes, croissances externes etc.

L’équipe interne dédiée au « business développement » intègre cette démarche d’accélération dans une double dynamique : une approche de construction sectorielle précise et une activation efficace de nos réseaux. Chaque étape de croissance externe - identification des opportunités, approche, négociation, financement - est menée en étroite collaboration avec les managers.

Au-delà du soutien financier, ce sont plus de 20 ans d’expérience acquis sur plus d’une centaine d’opérations que nous mettons au service de nos dirigeants.